Jefaturas de casa central se reúnen para reflexionar sobre estos importantes procesos
La instancia, organizada por el área de Desarrollo de Personas y Equipos de la Dirección de Personas, permitió reforzar las características del proceso de inducción y retroalimentación que existe actualmente en Fundación Integra, además de compartir experiencias en torno a estas instancias y generar propuestas de mejoras para continuar potenciando el trabajo con nuestros equipos.
La directora ejecutiva de Fundación Integra, Nataly Rojas, destacó el componente estratégico que tienen tanto la inducción como la retroalimentación, sobre todo, considerando los desafíos establecidos en nuestra Carta de Navegación 2022 – 2026, especialmente el eje estratégico ‘Mejorar la gestión institucional’. “Desarrollar estos objetivos no va a ser posible sin la articulación, el diálogo, la conversación y el liderazgo de cada uno de los presentes, sobre todo, considerando esta Carta que hoy día nos orienta y nos invita a avanzar hacia un camino común”, sostuvo.
Por su parte, Milton Galdames, director nacional de Personas, destacó lo relevante de contar con jornadas de reflexión para poder compartir puntos de vista sobre estas temáticas: “Son espacios tremendamente relevantes para la gestión de personas y equipos. En ese contexto, me siento grato de tener esta instancia, son pocos los momentos de encuentro que tenemos quienes estamos a cargo de personas y equipos. Esta es una jornada para dialogar y reflexionar en torno a nuestros equipos, porque siempre estos espacios están enfocados en las tareas y pocas veces en las personas”.
Quienes participaron de la jornada, destacan la importancia que tienen los procesos de inducción y retroalimentación para las trabajadoras y trabajadores. Gabriel Madrid, jefe del departamento Servicios Generales, considera que es un buen punto de partida, además valoró el tener la posibilidad de compartir experiencias desde el espacio en que cada uno ejerce el liderazgo. “Se asume la retroalimentación como una mala práctica, como que tu retroalimentas y viene, posteriormente, una desvinculación. Hay un tema cultural que hay que abordar ahí. No solo desde lo práctico, sino que desde entender el fondo del proceso. Creo que es una buena oportunidad, pero para eso tenemos que entenderlo muy bien nosotros. Además, la forma en que lo planteó la Dirección de Personas, como un proceso enriquecedor y como una buena práctica, es una tremenda herramienta”, afirmó.
En esa misma línea, Rosa Pinto, encargada del Servicio de Bienestar, señaló: “Me pareció un espacio valioso de encuentro y reflexión entre jefaturas, que no siempre es posible y que cuando se da, es posible compartir reflexiones, estrategias, miradas y oportunidad para entregar lineamientos, instalar las conductas que se espera que tenga una jefatura”.
Durante este año, las temáticas de inducción y retroalimentación se seguirán abordando con los equipos, tanto de oficinas regionales como de salas cuna y jardines infantiles, con el fin de continuar potenciando el desarrollo de personas y transformar estos procesos en una práctica permanente al interior de los equipos.
