Durante la visita, las autoridades pudieron conversar con el equipo del jardín infantil, además de compartir con los niños y niñas. En la instancia, la Presidenta de la Fundación también pudo interiorizarse de la historia del establecimiento y recorrer sus dependencias.

Yoselyn Caro Quilaqueo, directora del jardín infantil, manifestó su alegría y transmitió el entusiasmo de las trabajadoras ante la visita de María Victoria Peralta: “El lenguaje que se podía hablar con ella era cotidiano, como hablar con una colega. Entendía todo lo que le comentaba, sobre temas como la importancia de la relación con las familias, las interacciones con niños y niñas, el trabajo en el aula y el ambiente educativo. Era como que estar hablando con un par, y ella fue muy cariñosa conmigo, con mi equipo y con niños y niñas. Fue muy cálida en su visita…”

Oravia Gatica Álvarez, auxiliar de servicio del establecimiento, destacó la cercanía y cordialidad de la Presidenta de Integra con el equipo. “Me sentí muy acogida. Pude conversar con ella, y sentí que ella escuchó atentamente lo que yo le señalé. Para mí fue muy emocionante estar junto a ella y también junto a las otras autoridades de la Fundación. (…) Las palabras que ella nos dio me llegaron al alma. Yo quedé muy contenta y feliz con su visita. Fue maravilloso…”, señaló.

Luego de la experiencia en el jardín infantil Nuevo Horizonte, las autoridades se dirigieron a la oficina regional Suroriente. María Victoria Peralta recorrió las oficinas y saludó a las trabajadoras y trabajadores presentes. En ese contexto, dialogó sobre la importante labor que realizan los equipos de la oficina regional y comentó sus desafíos en Fundación Integra.

¿Conoces las funciones de la Presidenta de Fundación Integra?

De acuerdo a los estatutos, la Presidenta/e de la institución es designada por el Ministro/a de Educación.

• La Presidenta del Consejo Nacional es quien propone a quien ejerza como Director/a Ejecutivo/a, nombre que será aprobado y designado por el resto del Consejo.
• Como miembro del Consejo Nacional, tiene entre sus obligaciones y atribuciones más relevantes las referidas a aprobar los planes y programas que rigen las actividades de la Fundación, ratificar las políticas públicas y las normas principales de su funcionamiento y revisar los presupuestos, balances y memorias.
• Junto a los consejeros, acuerda la reforma de los estatutos y, en general, dirige a Fundación Integra, administra sus bienes y se pronuncia sobre cualquier acto o contrato o sobre cualquier materia de interés institucional que sea sometido a su conocimiento por la Dirección Ejecutiva o por uno de sus consejeros.
• Aprueba la organización de Fundación Integra y la designación de los trabajadores/as superiores sugeridos por la Dirección Ejecutiva.

La instancia, organizada por el área de Desarrollo de Personas y Equipos de la Dirección de Personas, permitió reforzar las características del proceso de inducción y retroalimentación que existe actualmente en Fundación Integra, además de compartir experiencias en torno a estas instancias y generar propuestas de mejoras para continuar potenciando el trabajo con nuestros equipos.

La directora ejecutiva de Fundación Integra, Nataly Rojas, destacó el componente estratégico que tienen tanto la inducción como la retroalimentación, sobre todo, considerando los desafíos establecidos en nuestra Carta de Navegación 2022 – 2026, especialmente el eje estratégico ‘Mejorar la gestión institucional’. “Desarrollar estos objetivos no va a ser posible sin la articulación, el diálogo, la conversación y el liderazgo de cada uno de los presentes, sobre todo, considerando esta Carta que hoy día nos orienta y nos invita a avanzar hacia un camino común”, sostuvo.

Por su parte, Milton Galdames, director nacional de Personas, destacó lo relevante de contar con jornadas de reflexión para poder compartir puntos de vista sobre estas temáticas: “Son espacios tremendamente relevantes para la gestión de personas y equipos. En ese contexto, me siento grato de tener esta instancia, son pocos los momentos de encuentro que tenemos quienes estamos a cargo de personas y equipos. Esta es una jornada para dialogar y reflexionar en torno a nuestros equipos, porque siempre estos espacios están enfocados en las tareas y pocas veces en las personas”.

Quienes participaron de la jornada, destacan la importancia que tienen los procesos de inducción y retroalimentación para las trabajadoras y trabajadores. Gabriel Madrid, jefe del departamento Servicios Generales, considera que es un buen punto de partida, además valoró el tener la posibilidad de compartir experiencias desde el espacio en que cada uno ejerce el liderazgo. “Se asume la retroalimentación como una mala práctica, como que tu retroalimentas y viene, posteriormente, una desvinculación. Hay un tema cultural que hay que abordar ahí. No solo desde lo práctico, sino que desde entender el fondo del proceso. Creo que es una buena oportunidad, pero para eso tenemos que entenderlo muy bien nosotros. Además, la forma en que lo planteó la Dirección de Personas, como un proceso enriquecedor y como una buena práctica, es una tremenda herramienta”, afirmó.

En esa misma línea, Rosa Pinto, encargada del Servicio de Bienestar, señaló: “Me pareció un espacio valioso de encuentro y reflexión entre jefaturas, que no siempre es posible y que cuando se da, es posible compartir reflexiones, estrategias, miradas y oportunidad para entregar lineamientos, instalar las conductas que se espera que tenga una jefatura”.

Durante este año, las temáticas de inducción y retroalimentación se seguirán abordando con los equipos, tanto de oficinas regionales como de salas cuna y jardines infantiles, con el fin de continuar potenciando el desarrollo de personas y transformar estos procesos en una práctica permanente al interior de los equipos.