“Aprendimos a ser líderes y no cualquier líder”

“Distinguidas autoridades presentes, respetables directoras, profesionales compañeros y compañeras del Diplomado en Liderazgo Educativo y Convivencia Bientratante, tengan todos ustedes muy buenos días.

Me complace compartir en esta ceremonia algunas palabras de lo que este diplomado ha significado en nuestro desarrollo profesional y cómo desde las experiencias vividas junto a nuestros equipos, hemos podido avanzar en la calidad educativa favoreciendo a niños y niñas que asisten a nuestras salas cunas y jardines infantiles.

El compromiso de Fundación Integra con la educación concibe a niños y niñas como sujetos de derecho, que junto a sus familias y las redes mantienen relaciones positivas, de respeto y colaboración permanente, contribuyendo a su desarrollo para que sean actores de una sociedad donde serán los responsables de transformarla.

Para nuestra institución es esencial la calidad educativa y necesitamos que esté al centro de la educación de niños y niñas. Así también, necesitamos profesionales reconocidos y valorados, donde se potencien sus habilidades, competencias y cuenten con diversas posibilidades de fortalecer su rol. En coherencia con lo anterior, agradezco la iniciativa de desarrollar el programa de formación en Liderazgo Educativo que benefició a directoras y profesionales de todo el país.

Este programa de formación continua ha contribuido en el desarrollo profesional, fortaleciendo habilidades, competencias y prácticas de liderazgo educativo a través de una convivencia bientratante. Tener la posibilidad de nutrir nuestros conocimientos nos permite activar otros elementos esenciales en el quehacer educativo, la reflexión es uno de ellos y, a través del diplomado, pudimos vivenciar la reflexión como una herramienta fundamental a la hora de tomar decisiones, aprendimos a identificar con mayor claridad los factores que favorecen o dificultan las buenas prácticas y las relaciones con otros y cómo podemos potenciarlas a través de la retroalimentación oportuna, el reconocimiento y el trabajo en equipo.

Nos reconocíamos como líderes de nuestros equipos educativos, pero a través del diplomado aprendimos a ser líderes y no cualquier tipo de líder, sino un líder comprometido que asocia el trabajo con el respeto, valora los talentos de las personas y los reconoce como un aporte a nuestro rol de agente de cambio social. El objetivo: fortalecer el liderazgo pedagógico, donde todos podemos contribuir y colaborar para entregar aprendizajes de calidad a niños y niñas con una mejor selección de valores y contenidos que fortalezcan las culturas de pertenencia de los párvulos y sus familias y que a la vez, los prepare para ser ciudadanos creativos en ambientes de bienestar.

Reconocemos que las experiencias compartidas en los encuentros presenciales nos enseñaron la importancia de la comunicación y retroalimentación, vivenciamos aprendizajes significativos con el compromiso de avanzar en la mejora continua. La organización, la gestión e implementación de los Proyectos Educativos Institucionales se convirtieron en experiencias para nuestros niños y niñas, sus familias y adultos significativos, logrando la selección y organización consistente de un conjunto de factores humanos, materiales y técnicos, que han sido generados desde el jardín infantil para ponerlo al servicio de la educación de nuestros niños y niñas. Lo anterior, demuestra cómo, a través del perfeccionamiento, se transmiten ideas, valores, actitudes y cómo el aprendizaje y pensamiento de la comunidad educativa incide en la práctica pedagógica y en la formación de cada persona. El diplomado fortaleció todas nuestras habilidades y competencias asociadas al liderazgo, cuyas temáticas apuntaban directamente al aprendizaje de calidad en los niños y niñas.
Qué me permite hoy el haber cursado el diplomado en liderazgo y convivencia bientratante:

– Sentirme una directora empoderada del quehacer educativo, gestionadora de todos los recursos puestos a disposición para generar experiencias educativas de calidad que favorecen al desarrollo pleno de nuestros niños y niñas.
– Realizar un trabajo permanente con mi equipo educativo para desplegar prácticas de liderazgo valorando que todos somos importantes y mantener relaciones de buen trato que nos permitan cumplir con los objetivos propuestos para toda la comunidad educativa.
– Desarrollar la práctica pedagógica centrada en la enseñanza-aprendizaje porque conocemos a nuestros niños y niñas, los reconocemos como sujetos de derechos, queremos que aprendan jugando valorando sus contextos familiares y cultura.
– Ejercitar la reflexión y la evaluación permanente como una estrategia integradora y de “reflexión crítica” que me permite reconocer lo que debemos mejorar y además valorar nuestros logros y avances.
– Con nuestras prácticas, garantizar el derecho a una educación parvularia de calidad con la convicción de que nuestros niños y niñas son personas únicas, capaces de conocer y transforman el mundo, que el juego es indispensable en su desarrollo y que somos los responsables de brinda un equilibrio armónico que les permita desarrollarse plenamente y ser protagonistas de sus aprendizajes.
– Y concretar día a día, a través de la implementación de nuestro PEI, cada uno de los proyectos, sueños y aspiraciones que la comunidad educativa (niños, niñas, familias, equipos y comunidades) construye de manera participativa; y avanzar hacia la educación anhelada.

Para finalizar, compartir una frase de María Victoria Peralta, Premio Nacional de Educación 2019, quien afirma que “La Educación Parvularia no es una receta hecha”, estoy convencida que no lo es. Necesitamos educadoras y educadores con profunda vocación y compromiso, con ganas de aprender constantemente, que nutran sus conocimientos para innovar y ser verdaderos expertos en su rol.

Tengo la convicción que realizo el trabajo más importante del mundo, construyo las bases de los hombres y mujeres del futuro en la etapa de mayor trascendencia de la sociedad humana. Y lo hago por vocación y compromiso profesional.

Agradezco los aportes de este diplomado en mi formación continua y profesional.
¡Muchas gracias!”

Jessica Saavedra Fuentes
Directora sala cuna y jardín infantil Rayito de Sol
Isla de Maipo- Región Metropolitana Norponiente

Más de mil directoras de jardines infantiles y profesionales de Integra culminaron programa de liderazgo

Con una ceremonia de certificación concluyó el Diplomado “Liderazgo y Convivencia Bientratante para la Calidad Educativa”. En esta ocasión, se reconocieron a 70 directoras de jardines infantiles de Integra que finalizaron de manera destacada estos estudios, en representación de más de mil directoras de salas cuna y jardines infantiles y profesionales territoriales del área de Desarrollo de Personas y Equipos de todo Chile que cursaron este diplomado.

El programa fue llevado a cabo a través del Centro de Liderazgo Líderes Educativos-PUCV entre los años 2017 y 2018, y significó una inversión de más de $430 millones. Se focalizó en desarrollar y fortalecer habilidades y prácticas de liderazgo y convivencia bientratante, con el fin de promover la participación, la comunicación, el reconocimiento de las fortalezas y la retroalimentación efectiva en directoras de salas cuna y jardines infantiles de administración directa, así como también en profesionales territoriales de desarrollo de personas y equipos, pertenecientes a la institución.

Para José Manuel Ready, director ejecutivo de Fundación Integra, la formación continua de los equipos educativos es clave para alcanzar la calidad educativa. “En Integra creemos que las personas que trabajan por la educación requieren crecer y desarrollarse en forma permanente, para lograr impactar de forma positiva en el aprendizaje de niñas y niños. El Diplomado en Liderazgo y Convivencia Bientratante para la Calidad Educativa es un claro ejemplo de nuestro compromiso por potenciar y fortalecer sus conocimientos y prácticas”.

Una de las participantes, Jessica Saavedra, directora del jardín Rayito de Sol, de la región Metropolitana Nor Poniente destacó. “Nos reconocíamos como líderes de nuestros equipos educativos, pero a través del diplomado aprendimos a ser líderes y no cualquier tipo de líder, sino un líder comprometido que asocia el trabajo con el respeto, valora los talentos de las personas y los reconoce como un aporte a nuestro rol de agente de cambio social. El objetivo: fortalecer el liderazgo pedagógico, donde todos podemos contribuir y colaborar para entregar aprendizajes de calidad a niños y niñas con una mejor selección de valores y contenidos que fortalezcan las culturas de pertenencia de los párvulos y sus familias y que a la vez, los prepare para ser ciudadanos creativos en ambientes de bienestar”. (Revisa el discurso completo)

La importancia de la educación temprana

La directora ejecutiva de Lideres Educativos-PUCV, Carmen Montecinos, sostiene que “al examinar las trayectorias educativas de las niñas y los niños, la importancia que tiene la educación temprana está absolutamente demostrada. Por este motivo, para nuestro centro de liderazgo escolar es muy importante apoyar los esfuerzos formativos de aquellas instituciones que tienen como foco de su trabajo a los estudiantes en edad preescolar. Fundación Integra, a través de este diplomado, nos brinda la posibilidad de aportar al fortalecimiento del liderazgo de los establecimientos bajo su dependencia, y colaborar así en esta importante tarea”.

Mario Uribe, director del diplomado, destaca la importancia estratégica de Integra de fortalecer las capacidades de liderazgo de las directoras de los jardines infantiles, con un claro sello en la calidad y convivencia bientratante. “Es un ejemplo nacional que debe ser replicado y apoyado desde la política pública. Los directivos y su liderazgo en todos los niveles son claves para impulsar procesos de mejora educativa”.

Jornada Comité Ejecutivo Ampliado

Durante tres días, directores regionales, nacionales y dirección ejecutiva están reunidos en esta instancia, cuyo propósito es reconocer la contribución de Integra en la política pública e identificar los principales avances y desafíos de la gestión que se realiza en regiones.

“Las direcciones regionales son quienes llegan a terreno, por tanto es de primera importancia coordinar la acción del nivel central con las direcciones regionales, y hacerlo unas 4 o 5 veces al año creo que es fundamental para la gestión de la fundación” señaló nuestro director ejecutivo, José Manuel Ready.

Como parte de esta jornada los asistentes participaron de un espacio de conversación que fue sumamente valorado, ya que en éste se pudieron visualizar los desafíos de la gestión de las regiones, analizando las dificultades existentes, compartiendo las experiencias de cada uno y buscando en conjunto soluciones para ellas.

“Nos ha servido mucho, todas estas instancias son de aprendizaje, sobre todo para compartir con la dirección ejecutiva, compartir saberes y buscar nuevas experiencias replicables en distintas regiones: no hay que inventar la rueda sino hay que mejorarla. Además, es importante ver que el fin último de todos quienes estamos aquí son nuestros niños y niñas y nuestras trabajadoras”, señaló la directora regional de Tarapacá, Yocelin Sanhueza.

Varios son los temas que están siendo abordados durante esta jornada, entre ellos: simplificación de la gestión de jardines infantiles, carrera docente, auditorías internas, normativas de promoción y protección de derechos. Durante la jornada del segundo día, los directores regionales realizaron un trabajo práctico respecto a la gestión para el Reconocimiento Oficial.

Al respecto, la directora de Planeamiento y Gestión de la Calidad, María de la Luz Morales señaló: “La idea de esta jornada no es solamente contarles los números a los directores regionales, sino que mostrarles las herramientas con que cuentan, los recursos con que dispondrán y hablar sobre cómo van a administrarlo para lograr terminar a tiempo, ya que hay mucho por hacer ”.
La jornada continuará durante el día de hoy abordando otros temas institucionales relevantes.

Informando sobre el Manual de Procedimientos

El equipo de Administración de Procedimientos, perteneciente a Contraloría y Transparencia, ha visitado algunas regiones del país, con el fin de transmitir información referente al Manual de Procedimientos de Integra, una de las principales herramientas en materia de control con que cuenta nuestra fundación.

Durante el mes de junio, este equipo participó en las jornadas territoriales organizadas por las direcciones regionales de Valparaíso, O’Higgins y Sur Oriente, a las cuales asistieron 119 directoras de salas cuna y/o jardines infantiles y 30 trabajadores/as de los equipos territoriales. Uno de los objetivos de esta instancia fue transmitir el contenido y formas de ingreso al Manual de Procedimientos de Fundación Integra y profundizar respecto de los documentos que aplican a jardines infantiles y/o salas cuna.

Además de lo anterior, se realizaron videoconferencias con 15 regiones del país, donde el enfoque fue incentivar a las jefaturas de las diferentes oficinas regionales para que consideren las herramientas de control existentes en los documentos y además, mantener informado a los equipos sobre actualizaciones, eliminación y generación de documentos nuevos.

Durante el segundo semestre de 2019, Contraloría y Transparencia tiene coordinada su participación en nuevas jornadas territoriales con las Directoras de las regiones de Ñuble, Metropolitana Norponiente y O’Higgins.